LA PRO-ACTIVIDAD

            En su obra maestra, LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA, Stephen Covey, avezado escritor y líder mundial de conductas, nos da las claves para vivir en el estado necesario para aumentar nuestra efectividad.

            Según el autor, el desarrollo de estos hábitos comienza en un estado de dependencia, nos permite llegar a uno de independencia para luego, lograr el estado ideal, el de la interdependencia.

            En el estado de dependencia, sólo podemos actuar en el ámbito del TU: tu me ayudas, tu me guías, tu me enseñas, tú me acompañas.

            De-pender. Pender: colgar, de algo, sea lo que sea, hace que no te hagas cargo de tu vida.

            “No manejo ya que VOS siempre me llevás.”

            “No hablo más porque VOS no me escuchás.”

            ¿En donde recae la responsabilidad de la acción?

            Hábito es una acción repetida que al principio se realiza en forma conciente pero que una vez internalizada, pasa a formar parte de nuestro ser-hacer y la ejecutamos en transparencia.

            Los tres primeros hábitos pertenecen al contexto de la VICTORIA PRIVADA, es decir al conjunto de características que tenemos dentro de nuestra personalidad independientemente de nuestras relaciones con los demás.

            PRIMER HÁBITO: SEA PRO-ACTIVO

            No significa que tengas la tendencia a ser activo sino a que tengas iniciativa pero esa iniciativa está concebida, en este hábito, como la capacidad de elegir tu respuesta ante cualquier estímulo. La responsabilidad, habilidad de responder, es lo que se profundiza porque si tenés habilidad para responder es porque sos capaz de elegir la mejor respuesta ante lo que te sucede. Apunta específicamente a que no te quedes esperando que las cosas sucedan sino a HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN.

Si las cosas te sucedieron, es en gran parte tu responsabilidad. Asúmela y tu vida cambiara.

            Si en vez de dejar o esperar que las cosas sucedan, vos hacés que sucedan, podrás elegir qué querés que pase, entonces, lo que pase no será en perjuicio tuyo.

            Sos un humano con libertad, imaginación y voluntad independiente, por lo tanto podés ELEGIR.

El verdadero buscador crece y aprende, y descubre que siempre es el principal responsable de lo que sucede.

Jorge Bucay

            ¿Te ves afectado a menudo por tu ambiente físico?

            ¿Te afecta si te tratan “bien” o “mal”?

            ¿Tus respuestas son del mismo tenor que lo que te sucede?

¡DESPERTÁ! Porque estás RE-ACCIONANDO, que es lo contrario de ser PRO-ACTIVO. No sólo no estás eligiendo tu respuesta usando todas las herramientas que como humano disfrutás (elegir, decidir, etc.), sino que entrás en estado de estrés porque estás accionando DEMÁS, o sea con una carga en tu acción que puede ser evitada si te detenés a pensar en cuál es el valor de esa re-acción y en cómo te quedarás, después.

Las personas pro-activas llevan consigo su propio clima.

Se mueven por valores meditados y seleccionan su respuesta.

Responden con habilidad eligiendo su respuesta. 

¿Te escuchás decir algunas de estas cosas?

Yo soy así.

Tengo que hacerlo.

No puedo hacer nada.

Me vuelve loco.

No puedo.

Debo

Si es así, tu lenguaje (el que no es inocente) te está mostrando que estás siendo una persona RE-ACTIVA.

Fijate qué diferencia:

Veamos alternativas.

Podemos intentar algo diferente.

Voy a pensar y elegir una respuesta adecuada.

Elijo no contestar.

Prefiero hablar cuando estés más tranquilo.

Este es un lenguaje PRO-ACTIVO.

Los resultados de nuestra vida están determinados en lo fundamental por nuestra respuesta a cada acontecimiento. ¿Elegimos ser héroes o víctimas en nuestros dramas vitales?

Nadie puede herirte sin tu consentimiento. Eleanor Roosevelt

Y nadie mejor que el propio maestro, Stephen Covey para ayudarlos.

http://youtu.be/Z0Mw3jvWqn8

Por el placer de compartir. Rita

           

           

EL PODER DE LA VISIÓN

            ¿Cuántas veces escuchaste que tal o cual personaje conocido por su trascendencia, es un VISIONARIO?

            ¿Creés que es necesario ser un personaje que trascenderá para que te llamen VISIONARIO?

            A veces, las palabras nos asustan. Como ésta. Si alguien nos llamara VISIONARIO, quizás sonreiríamos como si nos estuviera haciendo una broma.

            ¿Y sabés algo? No es así. Cada persona que tiene una visión PARA SU PROPIA VIDA, puede ser llamado de esa manera, aunque no sea común escucharlo.

            En una de mis newletters conversamos acerca de la importancia de los sueños, y esa oportunidad, te dije que tener un sueño proviene de donde todo empieza que es el DESEO. Ahora bien, si nos quedamos todo el tiempo soñando, nos quedamos definitivamente. Para alcanzar los sueños, necesitamos PASAR A LA ACCIÓN.

            Una VISIÓN es un sueño al que le has puesto ACCIÓN, PASIÓN Y COMPROMISO.

            Es una DECLARACIÓN (una declaración es un acto del habla que crea realidades: declaración de la Independencia, por ejemplo) larga, amplia y detallada. Abarca los aspectos de toda tu persona y expresa lo que VAS A SACAR DEL MUNDO para lo cual          tenés que HACER (ACCIÓN), debe emocionarte profundamente (PASIÓN) y tenés que COMPROMETERTE con vos mismo para lograrla.

            Cuando tenés clara tu visión el Universo se alinea con vos y conspira a tu favor.

            ¿Es importante tener una visión? Fijate:

Quien no tenga una visión propia va a vivir alguna visión ajena.

            Te dejo la respuesta a vos porque es así, como dice la sentencia de arriba y muchísimos de nosotros no nos damos cuenta de que así sucede, como por ejemplo los hombres que acompañaron a Colón. ¿Era de ellos la visión? No. Vivieron una visión ajena.

            Vos decidirás qué preferís.

            La visión pone en eje a tu energía y te impulsa a la acción que necesitás realizar para lograr tus metas. Tener clara tu visión te coloca en un estado de alegría, ganas y determinación.

            Tu visión es tu RAZON DE TU SER HOY.

            No es un objetivo a alcanzar sino un punto de partida que te permite accionar. El poder de una visión nos permite construir un entorno, manejar la incertidumbre para empezar a andar nuevos caminos.

Aquel que contempla las imágenes pequeñas y cercanas tendrá dificultad para ver y distinguir aquellas grandes y remotas.

Soñás, accionás, te apasionás y te comprometés…aquí has construido tu visión. Y este es el punto de partida hasta conseguir construir lo que visionaste.

             Sólo se volverá clara tu visión,

                        cuando puedas mirar en tu propio corazón.

                        Porque quien mira hacia fuera, SUEÑA…

                      Y quien mira hacia adentro, DESPIERTA.

                                                                           CARL JUNG  

            ¿Podés imaginarte que hubiera sido de nosotros si estos ejemplos que siguen no hubieran tenido un visionario inicial?

“La teoría sobre gérmenes de Louis Pasteur es una ridícula ficción.”

PIERRE PACHET, CATEDRÁTICO DE FISIOLOGÍA DE LA UNIVERSIDAD DE TOULOUSSE, 1872.

“El que un objeto más pesado que el aire pueda convertirse en una máquina voladora es una idea sencillamente imposible.”

SIR KELVIN, PRESIDENTE DE LA ROYAL SOCIETY, 1895

“Esta caja no tiene el menor valor comercial. ¿Quién pagaría para enviar un mensaje a nadie en particular?”

SOCIOS DE DAVID SARNOFF ANTE LA URGENTE SOLICITUD DE ÉSTE PARA QUE INVIRTIESEN EN EL NEGOCIO DE LA RADIO, 1920.

“No nos gusta el sonido de sus guitarras, no creemos en el futuro de los grupos que las utilicen.”

EXPLICACIÓN DE LA COMPAÑÍA DECCA AL RECHAZAR A LOS BEATLES.

            ¿Qué visión tenés para tu vida?

            Para ponerte en contacto con tu visión, tenés que empezar a revisar tus sueños en todos los aspectos de tu persona. ¿Te ayudo?

            ¿Cuáles son tus sueños con respecto a tu cuerpo y a tu salud?

            ¿Qué soñas para tu dominio laboral?

            ¿Cómo soñás que son tus vínculos, pareja, hijos, amigos?

            ¿Cuáles son tus sueños con respecto al dinero y la forma en que lo manejás?

Y ¿Por qué te hago todas estas preguntas en presente, en el hoy? Porque la visión debe ser escrita en tiempo presente, en tu ahora, ya, que es el momento en que la creas.

            Por el placer de compartir. Rita

           Quien tiene la visión y la convicción de un sueño, inspira en los demás, el poder y la energía para hacerlo realidad. RALPH LAUREN

           

TRABAJAR EN EQUIPO

             Antes de conversar acerca del trabajo en equipo, es importante que tengamos claro las diferencias que existen entre un EQUIPO y un GRUPO. A la sazón, considero que hay muchísimas pero creo que la más importante radica en que los grupos se forman por un período acotado de tiempo y el EQUIPO tiende a permanecer en la unión.

            En general, el grupo se crea para un objetivo y cuando éste se alcanza, el grupo de desintegra, se trabaja con esfuerzo y tiende a haber competencia entre los individuos ya que cada uno intenta sobresalir en su relación directa con un jefe. Se les dice qué hacer y no se admiten opiniones, sus componentes no comparten visión ni misión (estas son de los que dan las órdenes), se habla mucho y se escucha poco, y las decisiones son tomadas por un líder titular.

            Somos seres individuales y tenemos el derecho de crear nuestro mundo de acuerdo a nuestros objetivos. Ahora bien, si queremos alcanzar metas altas y de beneficio para la humanidad, dejando una marca que trascienda a nuestros hijos y sociedad, sólo lo conseguiremos TRABAJANDO EN EQUIPO.

"El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos."

MICHAEL JORDAN.

"Ninguno de nosotros es tan listo como todos nosotros". KEN BLANCHARD

Hay interdependencia y las metas son producto del apoyo mancomunado. EQUIPO

Los miembros centran su interés en sí mismos, ya que están poco involucrados en los objetivos del conjunto, trabajan independientemente o en forma superpuesta por otros miembros. GRUPO 

Hay compromiso con las metas que se planearon en conjunto. EQUIPO

Los integrantes no participan porque no tienen motivación. El Jefe da las tareas. GRUPO

Liderazgo compartido. EQUIPO

Hay un líder que indica el camino. GRUPO

Hay una doble responsabilidad: individual y del equipo. EQUIPO

La responsabilidad es individual. GRUPO

El resultado se potencia por el trabajo colectivo. Energía de la Sinergia. EQUIPO

Los resultados son producto de los trabajos individuales. No hay sinergia. GRUPO

Actitud de cooperación. EQUIPO

Actitud de competencia. GRUPO

"La fuerza del equipo esta en cada integrante.  La fuerza de cada integrante esta en el equipo".PHIL JACKSON

            Todo lo dicho es de una importancia determinante para nutrir nuestra misión y concretar nuestra visión.

LAS CUCHARAS

Dice una antigua leyenda china, que un discípulo preguntó al Maestro:
- ¿Cuál es la diferencia entre el cielo y el infierno?

 El Maestro le respondió: es muy pequeña, sin embargo tiene grandes consecuencias. Ven, te mostraré el infierno.
Entraron en una habitación donde un grupo de personas estaba sentado alrededor de un gran recipiente con arroz, todos estaban hambrientos y desesperados, cada uno tenía una cuchara tomada fijamente desde su extremo y llegaba hasta la olla. Pero cada cuchara tenía un mango tan largo que no podían llevársela a la boca. La desesperación y el sufrimiento eran terribles. Ven, dijo el Maestro después de un rato, ahora te mostraré el cielo.
Entraron en otra habitación, idéntica a la primera; con la olla de arroz, el grupo de gente, las mismas cucharas largas pero, allí, todos estaban felices y alimentados.
- No comprendo dijo el discípulo, ¿Por qué están tan felices aquí, mientras son desgraciados en la otra habitación si todo es lo mismo?
El Maestro sonrió. Ah... ¿no te has dado cuenta? Como las cucharas tienen los mangos largos, no permitiéndoles llevar la comida a su propia boca, aquí han aprendido a alimentarse unos a otros.

Por el placer de compartir. Rita

OJALÁ

            -Creo que sos muy capaz para conseguir tu deseo.

            -Ojalá.

           

            -Ahora que te mostré como hacerlo. ¿Lo vas a hacer?

            -Ojalá 

Habitualmente, cuando manifiesto mi credibilidad en la potencialidad de una persona, o cuando le planteo un desafío y luego le pregunto: “¿Lo vas a hacer?”, escucho siempre esta respuesta. Un poco en broma pero con mucha seriedad, agrego: -“Ojalá” no vino.

“Ojalá” es una palabra de origen árabe INSHALLAH que significa “SI DIOS QUIERE”.

De acuerdo a la costumbre de mi interlocutor, también la respuesta “ojalá” puede ser reemplazada por “si Dios quiere”, a lo que entonces agrego: -Me parece que Dios está un poco ocupado con todos los “si Dios quiere” que escucha a diario.

A pesar de ser todo poderoso, no creo que su omnipotencia esté al servicio de que nosotros no hagamos nada por nosotros mismos y todo lo carguemos a su responsabilidad.

“Ojalá” –desde otra mirada, una de apertura y posibilidad- expresa un deseo intenso. Esta es la interpretación que me parece que tendríamos que tomar, puesto que todo empieza con un DESEO. Ahora bien, si el deseo se queda en eso, sólo un deseo, no hay avance hacia una decisión y por supuesto, mucho menos, hacia una ACCIÓN, el DESEO es inútil.

¿Cuántas veces dejás a Dios que haga las cosas por vos?

¿Cuánto tiempo hace que sostenés un deseo sin hacer nada para hacerlo realidad?

¿A cuantos más hacés responsables de tu propia responsabilidad?

¿Cuáles son los asuntos externos que pueden más que tu propia persona?

¿Cuánto miedo tenés acumulado para usar un pedacito cada vez que necesitás justificarte por lo que no hacés y decís que querés hacer?

¿Cuál es tu zona de comodidad en la que te auto sabotéas con excusas, que le dan poder a tu “NO PUEDO”?

Tenemos cuarenta millones de razones para fracasar pero ni una excusa. RUDYARD KIPLING

La gente no busca razones para hacer lo que quiere hacer, busca excusas para no hacerlas. William Somerset Maugham

El hombre nace libre, responsable y sin excusas. Jean Paul Sartre

Te pregunto: ¿qué le pasa después?

¿Qué te pasó después?

Sólo tendrás tiempo para lo que realmente te importa y sólo tendrás excusas para lo que no. Anónimo.

Entonces, por favor, no mintamos y sobre todo, no NOS mintamos. Tengamos el coraje de decir lo que verdaderamente sentimos y mantengamos nuestra libertad. Vayamos hacia la coherencia y la integridad. De lo contrario, caemos en las excusas, en la puesta de nuestra responsabilidad afuera, y terminamos en un estado que es el mismo que si hubiéramos sido honestos desde una primera instancia.

La libertad significa responsabilidad. Es por eso que la mayoría de los hombres prefieren ser esclavos. George Bernard Shaw

Las excusas son directamente proporcionales a la ausencia de responsabilidad.

¿Qué es para vos, la responsabilidad?

Ser responsables es HACERNOS CARGO. RESPON-ABILIDAD quiere decir: RESPONDER CON HABILIDAD. La habilidad se consigue con la práctica, la práctica de no excusarnos, de hacernos cargo de nuestros errores, de ver primero qué parte nos toca de la causa del problema.

¿Cuántas veces respondés “a mí me enseñaron que” o “mis padres no me advirtieron” o “tuve una infancia infeliz”?

Nuestros padres hicieron lo que pudieron y lo que creían que era lo mejor para nosotros y si nosotros nos damos cuenta de que ese cúmulo de CREENCIAS, no nos funciona, necesitamos cambiarlas en vez de seguir haciéndolos cargo de algo que no nos animamos a hacer el esfuerzo de cambiar.

Las leyes de la herencia son un fenómeno maravilloso que nos exime de la responsabilidad de nuestras deficiencias.

Doug Larson

Las imágenes de Inconsciente ocupan una gran responsabilidad en el Ser Humano. La falla en entenderlas o la evitación de la responsabilidad ética, priva al Ser Humano de su totalidad y le impone penosos fragmentos de su vida.

Carl Jung

            Recordemos entonces que: “Ojalá” no vino, Dios no da a basto y no quiere de vos un ser despojado de responsabilidad, tus padres hicieron lo mejor que pudieron y el entorno NO es más fuerte que vos ¿O sí? Pensalo.

Varios soldados rasos de una compañía llegaron tarde luego de dos días de licencia.  El oficial estaba muy enojado. Cuando llegó el primer soldado, cansado y fatigado dijo: “Lo siento, mi coronel, pero estuve entretenido con mi novia y perdí la noción del tiempo, y como resultado, perdí el último autobús para regresar al cuartel. Como estaba decidido a regresar en tiempo, tomé un taxi. A medio camino se descompuso el coche. Fui a un rancho que estaba cerca y persuadí al dueño de que me vendiera un caballo. Venía cabalgando rumbo al cuartel cuando el caballo cayó muerto. Así que tuve que venir a pie los últimos diez kilómetros”. Aunque un poco desconfiado, el coronel permitió que el soldado entrara en el cuartel. Sin embargo, después de él, siete otros soldados llegaron retrasados y le dieron la misma excusa: la novia, la pérdida del autobús, el taxi que se rompe, la compra de un caballo, etc. Al llegar el noveno soldado, el coronel le gritó: “¿Y a tí, que te pasó?” “Mi coronel, estuve entretenido con mi novia y perdí el autobús, entonces llamé un taxi y...”  “Un momento”, le gritó el coronel, “no me digas que el taxi se descompuso”. “No señor, mi coronel”, contestó el soldado, “el taxi no se descompuso. ¡Lo que pasó fue que había tantos caballos muertos en la carretera, que no pudimos pasar!”

Además, corrés el riesgo de caer en la falta de creatividad y de ser uno más de la masa que no piensa por sí mismo.

Por el placer de compartir.

Rita