sábado, 20 de agosto de 2011

ONE MORE TIME (UNA VEZ MÁS)


JUST FOR A MINUTE LORD, LET ME BE A CHILD AGAIN. NOT LONG AGO, I KNEW THOSE FEELINGS, BUT THEY SLIPPED
            Sólo por un minuto, Dios, dejame ser un chico otra vez. No hace mucho, yo sabía lo que era ese sentimiento, pero un día, el se diluyó
AWAY ONE DAY WHEN I NEGLECTED TO REMEMBER THEM. IF I MIGHT JUST ONE AGAIN:
cuando dejé de recordarlo. Si yo sólo pudiera ser uno otra vez:
……….RUN AS FAST AS I CAN FOR NO REASON BUT TO FEEL THE HARD GROUND UNDER MY FEET.
..........Correría tan rápido como pudiera sin ninguna razón sólo la de sentir el suelo duro debajo de mis pies.
……….WALK HOME FROM SCHOOL KICKING A ROCK AND DRAGGING A STICK, AMAZED BY TINY BUDS ON THE TREES
..........Caminaría a casa desde la escuela pateando una piedrita y arrastrando un palito, sorprendido por los capullos de los árboles
AND THE EARTH’S AWAKENING FROM WINTER’S SLEEP.
y el despertar de su corazón después del sueño del invierno.
……….PRESS MY NOSE AGAINST A RAIN-WASHED WINDOWPANE, RELUCTANTLY ALLOWING THE AROMA OF COOKIES
..........Apretaría mi nariz contra el vidrio mojado de la ventana, negándome a permitir que el aroma de las masitas
BAKING IN THE KITCHEN TO PULL ME FROM MY WATCH.
cocinándose en la cocina me sacaran de mi observación.
……….HEAR THE BAT SMACK THE BALL INTO LEFT FIELD, FEEL MY HANDS STING, THE SWEATER TIED AROUND MY
..........escucharía el bate tirando la pelota en el campo izquierdo, sintiendo pinchazos en mis manos, el sweater alrededor
WAIST FLAPPING AGAINST MY LEGS AS I RUN.
de mi cintura volando y golpeando contra mis piernas mientras corría.
……….CATCH THE BRIEF GLANCE, FROM ATOP MY FATHER’S SHOULDERS, OF FOUR PALE-BLUE ROBIN’S EGGS NESTLED
..........me quedaría con la breve visión, desde arriba de los hombros de mi padre, de cuatro huevos pálidamente azules anidados 
IN THE OLD OAK.
en el viejo roble.
……….PUSH DAMP HAIR FROM MY HOT FACE, CHEEKS STREAKED FROM DIRTY HANDS THAT HAVE BUILT ROADS,
..........empujaría mi cabello húmero desde mi cara caliente, mejillas marcadas por mis manos sucias que habían construido caminos,
LAKES, AND TOWNS IN LUMPY FLOWER BEDS.
lagos y pueblos en grumosos canteros de flores.
……….STOMP THROUGH PUDDLES IN SPRING’S LIGHT RAIN UNTIL MY PANTS AND SHOES ARE SOAKED…..(MAYBE
..........chapotearía  a través de charcos bajo la fina lluvia de primavera hasta que mis pantalones y zapatos estuvieran empapados (quizás
THERE SHOULDN’T BE A PUNISHMENT WHERE THERE IS NOT GUILT)
no debería haber castigo cuando no hay culpa)
……….CROUCH BEHIND A BUSH IN THE DARKNESS DURING A GAME OF HIDE-AND-SEEK, HEART PUMPING LOUDLY,
..........me agacharía detrás de arbustos en la oscuridad jugando a las escondidas, con el corazón golpeando fuertemente,
BREATH TIGHT IN MY CHEST.
la respiración apretada en mi pecho.
……….WOBBLE DOWN THE SIDEWALK ON MY NEW BIKE, BITING MY LIPS IN CONCENTRATION AS I RIDE ALONE FOR
..........me bambolearía por la vereda sobre mi bicicleta nueva, mordiendo mis labios para concentrarme como si  anduviera solo
THE FIRST TIME.
por primera vez.
……….PUT A SMALL TOOTH WITH  A PLEASANTLY  GORY ROOT UNDER MY PILLOW AND SNUGGLE INTO WARM QUILTS,
..........pondría un pequeño diente con una hermosa raíz ensangrentada debajo de mi almohada y me acurrucaría en las frazadas calentitas,
FIGHTING SLEEP FOR ONE MAGIC GLIMPSE OF THE TOOTH FAIRY.
peleando con el sueño para no perderme la mágica visión del cuento del diente.
………CLIMB ONTO MY FATHER’S LAP, SMELLING FAMILIAR AFTERSHAVE AND PACING MY OWN BREATHING WITH HIS
.........subiría en la falda de mi padre, oliendo su colonia familiar y acompasando mi propia respiración con su
STEADY RHYTHM UNTIL I FALL ASLEEP.
ritmo firme hasta caer dormido.
………LIFT MY FACE, EYES SQUEEZED SHUT AND MOUTH OPEN WIDE, TO CATCH HUGE SNOW-FLAKES ON MY TONGUE.
.........levantaría mi cara, con los ojos apretados y la boca bien abierta para cazar los enormes copos de mi nieve con mi lengua.
………FEEL THE TINGLING SLEEPLESSNESS OF CHRISTMAS EVE, LISTENING FOR HOOFS ON THE ROOF AND REALLY
.........sentiría el hormigueo de la vigilia de la víspera de Navidad, escuchando las pezuñas sobre el techo, creyendo realmente
BELIEVING IN SANTA CLAUS, BUT ALMOST KNOWING IT INS’T TRUE.
en Papá Noel y sospechando que no existe.
            WHEN DID I ACCEPT THE DIFFERENCE BETWEEN REALITY AND MAKE-BELIEVE? ON WHAT DAY DID I START
            ¿Cuándo acepté la diferencia entre la realidad y la fantasía? ¿Qué día comencé
SEEING WITH MY MIND INSTEAD OF MY HEART?
a ver con mi mente en vez de con mi corazón?
            I NEVER PLANNED TO LET THESE TIMES ESCAPE WHEN I MOVED INTO OTHERS. I DIDN’T KNOW THEY WOULD
            Nunca planeé dejar que esos tiempos se escaparan cuando crecí. No sabía que se alejarían de mi
HURRY FROM ME TO BECOME ONLY FRAGRANT REMINDERS OF A SCENT FORGOTTEN.
para convertirse sólo en recuerdos fragantes de un perfume olvidado.          
PLEASE, LORD, LET ME BE A CHILD JUST ONE MORE TIME.     
Por favor, Dios, ¡Déjame ser un chico sólo una vez más!                                                                                                                                                KATHRYN BACUS

viernes, 19 de agosto de 2011

UNO MÁS UNO IGUAL A 11


             Dentro de la VICTORIA PÚBLICA, nos encontramos con el sexto hábito: LA SINERGIA.
            Te recuerdo que el ámbito de la VICTORIA PÚBLICA tiene que ver con el hacer con otros, estamos en el mundo de las relaciones, en el espacio de la INTERDEPENDENCIA.
            La palabra SINERGIA proviene del griego, “synergo” que significa literalmente, trabajar en conjunto.
            La sinergia está íntimamente ligada al funcionamiento de los sistemas, en todos los cuales, un grupo de elementos CON CAPACIDADES O HABILIDADES DIFERENTES, se relaciona para obtener un resultado. No obstante, la sinergia en los sistemas se da, cuando ese resultado es superior al que hubiera podido alcanzar, la suma de cada resultado de los elementos, trabajando en forma aislada.
            El término se puede aplicar entonces, en innumerables áreas, ya que en todas puede existir un sistema.
            La sinergia no sólo suma las energías de los integrantes de un grupo o conjunto sino que las multiplica obteniendo siempre un resultado superior a, precisamente, la suma de los resultados de las partes. De ahí que podemos haber escuchado: “El todo es más que la suma de las partes”
“Si unimos nuestros esfuerzos, se multiplicarán nuestras posibilidades”. Anónimo

“Las fortalezas están en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes” Stephen Covey
Te invito a hacer un ejercicio práctico que te permitirá darte cuenta de qué es esto de que EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE LAS PARTES.
Estirá tus brazos hacia delante, enfrentá tus palmas, poné tus dedos pulgares hacia arriba. ¿Qué número tenés en cada mano?
¿Uno, verdad?
Ahora uní estos dos equipos (manos) que te pertenecen, acercando las palmas. Cerrá los puños y uní las manos de manera que los dos puños se toquen.
¿Qué número te queda ahora con los dos pulgares extendidos?
¿Once, verdad?
¿Podés ver que uno más uno puede tener como resultado, once?
También podemos repasar estos ejemplos:
Reloj: Minutero, segundero, máquina, todos por separado no nos podrán indicar la hora. Todos los elementos juntos, sí.
Automóviles: Las auto partes no marchan ni transportan. Todas en conjunto, sí.
¿Podés escribir una poesía sólo con letras o necesitás la combinación de las mismas para formar palabras con las cuales escribir la poesía?
En todos estos ejemplos podemos distinguir con claridad un objetivo común de cada una de sus partes siendo estas diferentes en sus capacidades y habilidades.
 Lo que no puede faltar en un sistema, sea éste el de una máquina o el de un grupo de personas, es el objetivo común. Todos los elementos del mismo deben estar dirigidos a un resultado idéntico.
¿Te unís a personas que piensan distinto que vos si, ellas tienen tus mismos objetivos, o te negás a hacerlo porque no piensan como vos?
Un ejemplo muy relevante de sinergia es la pareja, ya que también podemos definir a la sinergia como el efecto que puede resultar cuando dos personas con habilidades diferentes y complementarias, cooperan.
¿Se observa sinergia en tu interrelación de pareja?
¿Prestás atención al objetivo común que hay en la misma?
La sinergia es estimulante. La creatividad es estimulante. Es extraordinario lo que pueden producir la apertura y la comunicación. Las posibilidades de que se produzca una ganancia verdaderamente significativa, un progreso importante, son tan reales que vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraña. Stephen Covey

La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas. Stephen Covey
ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA
Hubo en la carpintería una extraña asamblea. Las herramientas se reunieron para arreglar sus diferencias. El martillo fue el primero en ejercer la presidencia, pero la asamblea le notificó que debía renunciar. ¿La causa? Hacía demasiado ruido, y se pasaba el tiempo golpeando. El martillo reconoció su culpa, pero pidió que fuera expulsado el tornillo: había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. El tornillo aceptó su retiro, pero a su vez pidió la expulsión de la lija: era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. La lija estuvo de acuerdo, con la condición de que fuera expulsado el metro, pues se la pasaba midiendo a los demás, como si el fuera perfecto. En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo, utilizando alternativamente el martillo, la lija, el metro y el tornillo.
Al final, el trozo de madera se había convertido en un hermoso mueble.
Cuando la carpintería quedó sola otra vez, la asamblea reanudó la deliberación. Dijo el serrucho: “Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestras flaquezas, y concentrémonos en nuestras virtudes”.
La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba solidez, la lija limaba asperezas y el metro era preciso y exacto.
Viendo la obra del carpintero terminada, se dieron cuenta de que cada uno, con sus capacidades y habilidades, no hubiera podido realizarla sin haberse reunido con el objetivo común de lograrla.
Por el placer de compartir. Rita









   

jueves, 11 de agosto de 2011

COMPRENSIÓN


El segundo hábito dentro del ámbito de la INTERDEPENDENCIA,
es COMPRENDA PARA SER COMPRENDIDO.
            Cuando escucho a mis coachees (consultantes) decir: “Mi marido no me comprende”, “No puedo hablar con mi hijo porque no me comprende”, “Mi jefe es un tirano y por más que le doy buenas razones para algún pedido especial, no me comprende”, la pregunta que me surge es:
            “¿Y vos lo comprendés?”
            La mayoría se queda callado, otros dicen “No sé, creo que sí” y otros se sorprenden porque nunca se lo han preguntado.
            Vamos por la vida pretendiendo que los demás nos comprendan pero no nos detenemos a pensar cuál es NUESTRA capacidad de comprensión.
            Cuando una comunicación “hace ruido” o se interrumpe, es rápido y fácil pensar que el otro no hace algo que nosotros queremos que haga, pero no lo es tanto, reflexionar acerca de nuestra propia conducta en la misma situación.
           
En tu relación con cualquier persona, pierdes mucho si no te tomas el tiempo necesario para comprenderla. Rob Goldston

Comprender es difícil. Una vez que se comprende, la acción es fácil. Sun Yat-Sen
           
Todo lo que no se comprende, envenena. Eugenio D’Ors
            La comprensión es nuestra capacidad de entender y para entender es necesario ESCUCHAR. No simplemente, oír, sino, ESCUCHAR. Escuchar con el cuerpo, escuchar con la mente, escuchar con el alma, escuchar con la atención en lo que nos están diciendo y no en lo que nosotros vamos a responder.
            Cada actitud que buscamos en los demás, se logra únicamente, mostrándola nosotros primero. Es un ida y vuelta, donde el “ida” nos corresponde si somos los interesados en el “vuelta”.
En la vida no hay cosas que temer. Sólo hay cosas que comprender. Marie Curie

Lo que más nos irrita de los demás es aquello que puede conducirnos a un mejor entendimiento de nosotros mismos. Carl Jung

            ¿Cuándo no te sentís comprendido, pensás primero si vos comprendés?
            ¿Te escuchás a menudo diciendo “No me comprenden”?
            ¿Valorás las falencias del otro cuando no logra darse a entender?
            ¿Te ocupás de prestar más atención a lo que dice?
            ¿Cómo es tu forma de escuchar?
            ¿Te tomás el tiempo de ser proactivo para elegir tu respuesta cuando no comprendés algo?
            El proceso de que nos comprendan es idéntico a aquel que funciona cuando queremos lograr un cambio de los demás. Cambiamos nosotros, y el otro cambia.
            ¿Por qué?
            Simplemente, porque nuestro cambio coloca al otro en una posición diferente que le hace “parar y ponerse a pensar”.
            ¿Cómo te parece que sería el feedback (lo que el otro te devuelve a lo que vos hacés mostrándote cómo ha impactado en él) de comprensión, y el ida y vuelta en una comunicación que vos abordarás con el siguiente pensamiento?

No sé si tenés razón, pero te comprendo. André Maurois
            Intentá comprender y vas a comprobar cuánto más sos comprendido.
            Para eso, ESCUCHÁ.
            Hablamos mucho más de lo que escuchamos y no nos acordamos que por alguna sabia razón, tenemos una boca y dos oídos.
            Creemos escuchar pero a lo mejor, nos está pasando algo así:

“Un señor muy preocupado llama a un amigo médico por teléfono, y le dice que su esposa está cada vez más sorda.
El médico lo tranquiliza contestándole que no debe ser para tanto.
Entonces el Sr. grita: “¡María, María!”. Y le dice a su amigo en el teléfono: “¿Ves? no escucha, NO ESCUCHA.”
“A ver”, dice el médico: “¿vos, donde estás?”
“En el living”, contesta nuestro personaje, “y mi mujer en la cocina.”
“Bien”, dice el médico. “Andá con el inalámbrico caminando hacia la cocina y a medida que te vas acercando seguí llamándola, así podemos medir su sordera.
El Sr. empieza a caminar y cada diez pasos, grita: “María!!! María!!!” Y le dice al médico: “¿Ves, NO ESCUCHA, NO ESCUCHA!”
Así. llega a la cocina y se para justo detrás de la señora que está cocinando, y le grita en el oído: “¡María!!!” Maríaaaaaaaaaaaaaa!!!”
Entonces, la mujer se da vuelta y le dice: “¿Qué querés? Hace una hora que te estoy preguntando qué querés y no me escuchas.”


            Por el placer de compartir. Rita

           
           






sábado, 30 de julio de 2011

¿GANAR Y GANAR O GANAR Y PERDER?


            Luego de que logres los hábitos que te llevarán a tu independencia, el contexto del YO: yo hago, yo puedo, yo avanzo, estarás preparado para comenzar con los hábitos de la VICTORIA PÚBLICA, o sea el ámbito de la interrelación con otros, lo que Covey llama la INTERDEPENDENCIA.
            Es básico para ser efectivo, tener incorporados los hábitos de la independencia: Sea proactivo, Empiece con un fin en la mente y Establezca primero lo primero, pero ¿para qué te sirven si no los practicás en una relación? ¿Podés conseguir tus éxitos solo?
            Las relaciones son inherentes a cualquier proceso, ya sea éste de tipo afectivo o laboral, por ende, las interrelaciones nos acompañan durante toda la vida, y la efectividad que podamos lograr en las mismas, nos conducen a un espacio de paz y logros.
            ¿Te parece que en las interrelaciones son estas tres las únicas posibilidades?
v     Perder porque el otro gana.
v     Ganar porque el otro pierde.
v     Perder ambos porque no se llega a un acuerdo.
La mejor victoria es aquella en la que ganan todos. Salomón.

En todas nuestras acciones hay otro u otros involucrados. En todas nuestras
acciones debemos buscar un beneficio mutuo.
            PIENSE EN GANAR-GANAR es el cuatro hábito de la gente altamente efectiva, según Covey.
            Este pensamiento cuestiona la premisa, tan instalada en el mundo, de que la vida es un juego de suma cero: para que alguien gane, el otro tiene que perder y viceversa.
            Cuando pensamos en ganar-ganar, establecemos relaciones desde una mente ABUNDANTE, cuando pensamos en que el otro obtenga beneficios simultáneos a los nuestros, lo que conseguimos es el BIEN COMÚN, RELACIONES ESTABLES QUE SE RETROALIMENTAN Y ASENTAMIENTO DE LA CONFIANZA.
            En tus relaciones:
            ¿Pensás sólo en vos y el otro tiene que ajustarse a lo que vos querés?
            ¿Hacés tratos en los que siempre vos sos el que se beneficia?
            ¿Pensás en el otro al momento de exigir algo?
            ¿Estás dispuesto a ceder en algo si de esa manera, el otro y vos salen beneficiados?
           
            ¿Cuánto tiempo más crees que durará una relación en la que el otro es sólo un elemento dispuesto a satisfacer tus necesidades?
           
            ¿En un negocio, tratás de sacar “ventaja” de tu otra parte?
            ¿Creés que le ganaste a un cliente a quién pudiste engañar…o lo perdiste para siempre?
             Las relaciones que no se establecen sobre el paradigma de GANAR-GANAR generan pérdidas y hacen nacer un duelo de control en donde el timón lo lleva, la manipulación.
            Una relación sana siempre se rige por el GANAR-GANAR. Esta es la opción de poder personal entre dos personas íntegras y con grandes valores.
            Fijate: Cuando sos PROACTIVO: elegís respuestas adecuadas en tus relaciones; TENÉS UN FIN EN LA MENTE: el de el beneficio mutuo y ESTABLECES PRIORIDADES: la creación de un vínculo de confianza, es porque estás preparado para la INTERDEPENDENCIA por haber aprehendido a encuadrarte dentro de tu propia INDEPENDENCIA.
            Te comparto una historia que te mostrará cómo siempre, hay más opciones cuando ya parecen todas agotadas.
Un abogado debía comprar un negocio para un cliente, que estimaba valía u$s 2.000.000. La vendedora era una viuda, que quería por él u$s 3.000.000. Por más que trataron de llegar a un acuerdo, ninguno de los participantes estaba dispuesto a correrse de su posición inicial.
Entonces el abogado recordó que siempre hay una tercera posición. Habló con la viuda para saber cuáles eran los motivos de su intransigencia.
Ella le explicó que había prometido al marido que cuando muriera, sus hijos iban a quedarse con un u$s 1000000 y que esa era la razón por la que no vendería sin ese millón en la cifra.
Y el abogado encontró la tercera posición. Ofreció a la viuda contratarle un seguro de vida por u$s 1000000, cuya prima sería abonada por su cliente. De esa forma, cuando la viuda falleciera sus hijos se harían del dinero que ella había prometido.
Por la edad de la viuda al momento de la transacción, el seguro costaría a su cliente alrededor de u$s 50000.
¿Perdió su cliente? No, porque consiguió el negocio ahorrándose u$s 950000.
¿Perdió la viuda? No, porque consiguió lo que había prometido para sus hijos.

SIEMPRE hay una tercera opción cuando pensamos en GANAR-GANAR.
Por el placer de compartir. Rita


           



           















lunes, 18 de julio de 2011

ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO


            Siempre dentro del contexto de la VICTORIA PRIVADA, Covey establece el tercer hábito. Este habla de la prioridad… de la priorización de nuestros actos, lo que conlleva algo muy importante dentro del Coaching: la capacidad de elegir.
            Intrínsecamente, viven las distinciones que ya hemos visto: LO URGENTE Y LO IMPORTANTE.
            Como verás, es un hábito que involucra ítems fundamentales de la gente efectiva: priorizar, que proviene de la capacidad de elegir, y en la elección, poder distinguir entre lo URGENTE y lo IMPORTANTE.
            ¿Te cuesta elegir?
            ¿En qué te basas para hacer tus elecciones?
            ¿Qué evaluas para elegir?
            Hay un parámetro importante para realizar elecciones, y este es hacernos la pregunta: ¿Esto que decido, me acerca a mi meta? Si no te acerca, no es la elección adecuada porque eligiendo lo que te aleja de donde querés llegar, hace que tu camino se desvíe.
Concéntrate en adónde quieres ir, no en lo que temes. Anthony Robbins
Los resultados de nuestra vida están determinados en lo fundamental por nuestra respuesta a cada acontecimiento. ¿Elegimos ser héroes o víctimas en nuestros dramas vitales?
            Cuando elegís…PRIORIZÁS una acción sobre otra. Valorás con mayor puntuación, preferís, hacer primar lo verdaderamente IMPORTANTE.
            ¿Vos priorizás o tomás decisiones en estado de tensión y estrés sin poder pensar, reflexionar y elegir?
            ¿Cuáles son tus prioridades desde tu yo interno?
            ¿Cómo es tu proceso de priorizar?
            ¿Te mantenés firme en él o te dejás influencias por el fárrago de la vida diaria, familia, presiones, etc.?
El sentido que cada hombre le de y asigne a su vida no estará en relación con sus necesidades, sino con aquello a lo que más importancia de. Aquello que ve como mayor prioridad. 
La necesidad de priorizar te permitirá distinguir claramente entre lo URGENTE y lo IMPORTANTE. Es muy común la confusión entre ambos términos porque cuando dejamos de hacer lo IMPORTANTE, esto se transforma en URGENTE, y en ese momento, no sabemos si es IMPORTANTE o URGENTE ya que nuestra pérdida de tiempo en no realizarlo cuando debía haber sido hecho, pone a esa acción en un lugar donde el tiempo se acaba.
Si hacemos lo importante, lo urgente se resuelve solo. Stephen Covey.
IMPORTANTE: es lo que debemos hacer en el momento adecuado, sin posponer.
URGENTE: es un teléfono sonando o un correo sin contestar.
            Hacer lo importante nos lleva a nuestros objetivos.
            Hacer lo urgente nos lleva al estrés.
Ahora bien, aquí entra en el juego, otra habilidad que el Coaching puede ayudarte a desarrollar: APRENDER A DECIR “NO” porque ¿Cómo logramos desprendernos de lo URGENTE? Sólo diciéndole: “NO”.
           Esto es una DECLARACIÓN y como tal, CREA una realidad, una realidad en la que lo URGENTE, deja de existir.
            Este acto está ligado al establecimiento de nuestra identidad.
            ¿Cuántas veces decís “Sí” cuando querés decir “No”?
            ¿Cuántas veces decís “Sí” a lo urgente sin darte cuenta que, simultáneamente, le estás diciendo “No” a lo importante?
Cada vez que consideremos que debemos decir que NO y no lo digamos,
veremos nuestra dignidad comprometida.
Cada vez que digamos No y ello sea pasado por alto, consideraremos que no fuimos respetados. Rafael Echeverría
Cada vez que no decimos NO a lo urgente, nos estamos desorganizando, perdiendo tiempo, confundiendo prioridades y siendo INEFECTIVOS.
Pero la única forma de no tener que enfrentarnos con la responsabilidad de decir NO a lo urgente, es decir, en el momento adecuado, SÍ a lo IMPORTANTE.
"Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos". (Goethe)
Te dejo el cuadrante de Covey para lo urgente e importante. Será de mucha utilidad para vos en ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO.

Desarrollando estos tres primeros hábitos: Sea proactivo, Empezar con un fin en la mente, Establezca primero lo primero, logramos la VICTORIA PRIVADA, es decir la INDEPENDENCIA. El lugar del dominio del YO. Yo puedo, yo hago, yo logro.
Por el placer de compartir. Rita

           

           










martes, 5 de julio de 2011

A DÓNDE VAMOS Y PARA QUÉ

            Dentro del ámbito de la VICTORIA PRIVADA, encontramos también el SEGUNDO HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA, el que tiene que ver con a dónde vamos y para qué.
            Su autor, Stephen Covey lo tituló: EMPEZAR CON UN FIN EN LA MENTE.
            La vida diaria nos automatiza, nos levantamos, trabajamos, volvemos a casa, dormimos y…nos volvemos a levantar. En todo este devenir, raramente permanecemos alerta a si nuestras acciones diarias nos están acercando a nuestros objetivos o si por el contrario, nos están alejando de ellos. Y lo que es más grave aún, a veces, no nos damos cuenta de ello porque ni siquiera tenemos objetivos.
            Te sugiero atravesar una experiencia que te sorprenderá: Probá a parar a alguien en la calle y preguntale: ¿Cuál es tu meta? Verás a alguien mirándote como si no estuvieras en tu sano juicio o como si te estuvieras burlando de él.
            Si querés ir a algún lado pero no sabés adonde, nunca llegarás.
Mucho mas importante que lo que hicimos y por qué, es lo que estamos haciendo y para qué
Renny Yagosesky
      La práctica de este hábito nos llevará a saber exactamente qué queremos
hacer, cuál es nuestra finalidad en la vida y ya, teniendo eso claro, conseguiremos vivir en un contexto donde funcionará nuestra persona y desde donde evaluaremos los acontecimientos de nuestra vida.
            Todo esto hará crecer en nosotros una VISIÓN de nosotros mismos que nos motivará para HACER y llegar a ella concretándola.
Vivimos todos bajo el mismo cielo, pero cada uno ve un horizonte diferente.
            En forma simultánea, jugará un importantísimo papel, la MISIÓN PERSONAL, eso que da sentido a nuestras vidas, eso que nos da alegría y paz al poner en práctica las acciones que nos llevan a cumplirla.
Seas quien fueres o lo que hagas, si deseas algo con firmeza, es porque ese deseo nació antes en el alma del Universo… Y es tu misión en la tierra. PAULO COELHO
            Es importante que marquemos una diferencia entre MISIÓN Y VISIÓN.
VISIÓN: Visualización de lo que deseamos ser o concretar.
MISIÓN: Es el sentido de tu vida. Es lo que hacés para concretar su visión.
Ej: Madre Teresa: Visión: Un mundo mejor.
Misión: Trabajar para lograr eso.

¿Cuál es la visión de vos hacia la que te dirigís para concretarla?
Escribila. Con detalles precisos. Sentí lo que te pasa cuando ya estás parado en ella.
¿Cómo estás?
DISNEYLANDIA
Lo que este país realmente necesita, es un lugar donde las familias puedan ir con sus hijos a divertirse. Mi ideal es construir un parque de diversiones tan limpio como ningún otro en todos los tiempos, y en donde cada persona sea tratada como si fueran ciudadanos de primera clase, es decir, como verdaderos invitados de honor.
Walt Disney
            ¿Qué es lo que hace que algo tenga sentido para vos?
¿Qué cosas te entusiasman?
¿Qué es lo que pone a funcionar tu motorcito?
¿Qué es lo que despierta en vos verdadera pasión?
¿Qué es lo que te gustaría dejar en el mundo?

Quiero hoy, especialmente, compartir con vos mi misión, la que llegué a encontrar luego de atravesar esta experiencia maravillosa de mi propio proceso de Coaching mientras estudiaba.

MI MISIÓN ES CAPACITAR INSPIRANDO A LOS SERES HUMANOS PARA CONECTARSE CON SU SER GRANDE EL QUE LES FACILITARÁ EL LOGRO DE RELACIONES CLARAS Y EFECTIVAS.

¡Hacelo! Sólo es por vos mismo.
Cuando llegó a la aldea, todo el mundo fue a escuchar su charla. El tiempo pasó, y cada vez reunía a menos gente, hasta que un día el predicador quedó solo,
hablando a los árboles y a los pájaros.
Sin embargo, día tras día, volvía a armar su pequeña tarima en el mismo lugar, y volvía a declamar su doctrina con el mismo calor y convicción de la primera vez.
A la hora señalada, los aldeanos abandonaban la plaza, y
sólo regresaban cuando él se retiraba.
Meses más tarde, un hombre se quedó a esperarlo.
- ¿Por qué insistes en hablar de algo que nadie escucha? - lo interrogó.
- No hablo para convencerte a ti, ni a tu pueblo.
 Solo hablo para mí y para no olvidar mi doctrina.

¡EMPEZÁ SIEMPRE CON UN FIN EN LA MENTE!

Por el placer de compartir. Rita

VISIÓN


MISIÓN
           

           










martes, 28 de junio de 2011

LA PRO-ACTIVIDAD

            En su obra maestra, LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA, Stephen Covey, avezado escritor y líder mundial de conductas, nos da las claves para vivir en el estado necesario para aumentar nuestra efectividad.
            Según el autor, el desarrollo de estos hábitos comienza en un estado de dependencia, nos permite llegar a uno de independencia para luego, lograr el estado ideal, el de la interdependencia.
            En el estado de dependencia, sólo podemos actuar en el ámbito del TU: tu me ayudas, tu me guías, tu me enseñas, tú me acompañas.
            De-pender. Pender: colgar, de algo, sea lo que sea, hace que no te hagas cargo de tu vida.
            “No manejo ya que VOS siempre me llevás.”
            “No hablo más porque VOS no me escuchás.”
            ¿En donde recae la responsabilidad de la acción?
            Hábito es una acción repetida que al principio se realiza en forma conciente pero que una vez internalizada, pasa a formar parte de nuestro ser-hacer y la ejecutamos en transparencia.
            Los tres primeros hábitos pertenecen al contexto de la VICTORIA PRIVADA, es decir al conjunto de características que tenemos dentro de nuestra personalidad independientemente de nuestras relaciones con los demás.
            PRIMER HÁBITO: SEA PRO-ACTIVO
            No significa que tengas la tendencia a ser activo sino a que tengas iniciativa pero esa iniciativa está concebida, en este hábito, como la capacidad de elegir tu respuesta ante cualquier estímulo. La responsabilidad, habilidad de responder, es lo que se profundiza porque si tenés habilidad para responder es porque sos capaz de elegir la mejor respuesta ante lo que te sucede. Apunta específicamente a que no te quedes esperando que las cosas sucedan sino a HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN.
Si las cosas te sucedieron, es en gran parte tu responsabilidad. Asúmela y tu vida cambiara.
            Si en vez de dejar o esperar que las cosas sucedan, vos hacés que sucedan, podrás elegir qué querés que pase, entonces, lo que pase no será en perjuicio tuyo.
            Sos un humano con libertad, imaginación y voluntad independiente, por lo tanto podés ELEGIR.
El verdadero buscador crece y aprende, y descubre que siempre es el principal responsable de lo que sucede.
            ¿Te ves afectado a menudo por tu ambiente físico?
            ¿Te afecta si te tratan “bien” o “mal”?
            ¿Tus respuestas son del mismo tenor que lo que te sucede?
¡DESPERTÁ! Porque estás RE-ACCIONANDO, que es lo contrario de ser PRO-ACTIVO. No sólo no estás eligiendo tu respuesta usando todas las herramientas que como humano disfrutás (elegir, decidir, etc.), sino que entrás en estado de estrés porque estás accionando DEMÁS, o sea con una carga en tu acción que puede ser evitada si te detenés a pensar en cuál es el valor de esa re-acción y en cómo te quedarás, después.
Las personas pro-activas llevan consigo su propio clima.
Se mueven por valores meditados y seleccionan su respuesta.
Responden con habilidad eligiendo su respuesta. 

¿Te escuchás decir algunas de estas cosas?
Yo soy así.
Tengo que hacerlo.
No puedo hacer nada.
Me vuelve loco.
No puedo.
Debo
Si es así, tu lenguaje (el que no es inocente) te está mostrando que estás siendo una persona RE-ACTIVA.
Fijate qué diferencia:
Veamos alternativas.
Podemos intentar algo diferente.
Voy a pensar y elegir una respuesta adecuada.
Elijo no contestar.
Prefiero hablar cuando estés más tranquilo.
Este es un lenguaje PRO-ACTIVO.
Los resultados de nuestra vida están determinados en lo fundamental por nuestra respuesta a cada acontecimiento. ¿Elegimos ser héroes o víctimas en nuestros dramas vitales?

Nadie puede herirte sin tu consentimiento. Eleanor Roosevelt

Y nadie mejor que el propio maestro, Stephen Covey para ayudarlos.


Por el placer de compartir. Rita